【管理者与员工最佳距离】怎样才是最佳距离 –

发表日期:2020-09-17 | 来源:白露节气的养生

健康养生网导读:在职场上,只要你不是最底下的那一层,你就会有两个问题:怎么对待下属,怎么对待上级。大家可能会觉得没什么问题只要努力工作就可以了,但其实不然,保持管理者与员工最佳距离,能让你工作更有效率!管理者与员工最佳距离你值得拥有!

工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近:

问题解决型团队

工作在这样团队中的管理者,平时并不需要较多的管理工作,通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力,并不在意组织中领导与成员的关系,他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以,这种团队的领导与成员吉林癫痫病医院哪家好关系可远可近。

传统型团队

这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时,这种组织相对来说也有较强的可控性,这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。

不同数量的下属不同的对待:

1、当你有几个下属的时候

情况通常会很复杂,假如你的下属是和你一个办公室,也就是说和你在一起办公时,这时,你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公平和与每个红人之间距离的问题。

2、当你的下属有几十个人以上时

治疗癫痫病花的钱多吗时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色,而不是做你自己了。这种情况下,领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护,与员工的距离也要保持适当,甚至可以略远一些,这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。

管理者的不同领导风格,决定不同距离:

魅力型管理者,无论在平时还是工作中,他们都能很好地处理各种问题,他们只需要做好自己就可以,管理层与员工之间的距离远近由管理层来定。

任务型管理者,他们动手做事的能力很强,但情商不太高,这类管理者最好和员工保持一定的癫痫治疗是怎么收费的距离,不能和员工过于亲密,否则会给工作带来障碍。

情感型管理者,他们的工作能力也许不是很强,但情商却很高,他们常常和员工打成一片,能对员工产生很强的感染力,使员工感到温暖并更努力地工作。

员工的迥异个性,决定不同距离:

如果员工是过度依赖型,则需要管理层在工作中多给予辅导与支持、培养和沟通,距离就需要较近。

如果员工是自我完善型,遇到问题探索能力强,自我学习提高意识很高,距离则可以较远,管理者只需要定时给予反馈就可以。

如果员工属于传统管理型,介于前二者之间,对部分工作任务能够独立完成,对部分西宁看癫痫好的医院工作任务需要上级的支持和指导,这样就需要根据实际情况把握合适的距离尺度。

工作性质不同,决定不同距离:

有些工作属于简单劳动,可替代性强、重复性的工作,管理层只需要明确工作要求与工作标准,在工作过程中可与员工保持一定距离,让员工专心工作,不受干扰和影响,提高工作效率。有些工作是属于复杂劳动,研发型工作、创意型工作,需要管理层与员工近距离开展头脑风暴,多沟通、多讨论才能够共同达成工作目标。还有些工作是复合型的,某个阶段是标准化的简单劳动,其他阶段是较复杂的智力劳动,也需要管理层根据工作进程合理控制与员工的距离。

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